47社長ブログ

負けるもんか

2012/5/16|コメント(0)トラックバック(0)|カテゴリ:

がんばっていれば、いつか報われる。
 
持ち続けていれば、夢はかなう。
 
そんなのは幻想だ。
 
たいてい、努力は報われない。

たいてい、正義は勝てやしない。

たいてい、夢は叶わない。
 
そんなこと、現実の世の中ではよくあることだ。
 
けれど、それがどうした?
 
スタートはそこからだ。
 
新しいことをやれば、必ずしくじる。
 
腹が立つ。
 
だから、寝る時間、食う時間を惜しんで、何度でもやる。
 
さあ、きのうまでの自分を超えろ。きのうまでのHondaを超えろ。
 
負けるもんか
 

 
一番好きな社是というかキャッチフレーズは「just do it」
 
あまりにも素晴らしすぎるし、これ以上は難しい気がしてました。
 
でも、「負けるもんか」もすごくいい。
 
 
ちなみに、47も設立するときに社是をつくりました。
 
「もっと暮らしやすくなるための日本づくり」
 
実際に口にするのは会社説明会の時だけだし、
 
目にするのも会社のパンフレットやホームページくらいだけど。
 
常に心におきながら、毎日を取り組みたい。
 
負けるもんか。

森稔元会長お別れの会

2012/5/15|コメント(0)トラックバック(0)|カテゴリ:

昨日、森ビルの森稔元会長のお別れの会に参列。献花をさせて頂きました。
 
小さな貸家業からデベロッパの一角まで上り詰めた気迫。
 
ごちゃごちゃ言う人も多いけど、とにかくすごい気迫だと思う。
 
時代もジャンルも全く違うけど、あれ位の無茶を目標にしたいと思う。
 
やらなきゃいけない事も足りない事も多すぎる。
 
もっとひたすら勉強して、ひたすら鍛えようと思った。
 
僕らもあと30年くらいはひたすら闘い続けなきゃなんないんだから。
 
ご冥福をお祈りします。

4人目の内定承諾者

2012/5/10|コメント(0)トラックバック(0)|カテゴリ:

2013年新卒採用で新たに内定承諾を頂きました。
 
早稲田大学の政治経済学部なので、松田さんの後輩です。
 
これで4人目。2013年の採用はとんでもないラインナップ。
 
ただ、負けじと、2012年の新卒が新サービスを頑張って作ってます。
 
7月4日には新サービスを2つリリース予定。
 
2013年4月に優秀な人材を自信を持って迎えられる準備を開始。
 
テーマは「もっと暮らしやすくなるための日本づくり」
 
勇敢に攻め続けます。

2012GW

2012/5/ 6|コメント(0)トラックバック(0)|カテゴリ:

起業してからは大型連休はまったく好きになれませんでした。むしろ嫌い。
 
営業日がとても少なくなるし、一回進行中の案件が止まるし。

何より期間中だけでなく期間前から浮かれはじめる世間と自分のギャップ。
  
でも最近になってから、なんとなく受け入れられる様になってきたみたいです。
 
楽しみだし、みんなにも楽しんでほしい。と思える。
 
こんな普通の事を考えられるとは、大きな進化ですね。
 
それでもやはり経営者は頭の中から会社は離さないし、離れないものです。

でも、業務に追われない希少な時間。

できるだけ非日常と触れてみる事を繰り返してみました。
 
たまったマイルで30時間で沖縄に行って帰ったり、日帰りで東北行ったり。
 
渋谷の漫画喫茶に泊まってみたり、自転車買ったり、知らないBar行ったり。
 
トレーニングを開始したり。代々木公園で昼寝したり、絵もらったり。

個人的にはとても充実していた(というかいつもながら無理やりさせた様な。)

昨年のGWは念願のNYだったけど、今年のGWはそれ以上につかんだ物が多い気がする。

もう少し休みあってもいいけど、また明日から騒がしくなるのも楽しみです。
 
皆さんまた明日から心機一転がんばりましょう。

チームで働くということ

2012/5/ 3|コメント(0)トラックバック(0)|カテゴリ:

GW前の1日2日で、営業3チームと新卒チームで新規顧客獲得の研修がありました。
 
結果はなんと新卒チームが1位でした。初日最下位から、チーム力で巻き返し。
 
個人でも17人中3位と5位も。

結果発表の時は感動しました。社内全体で「おーっ」という大歓声。奇跡に近い。
 
最終日の新卒チームはなかなかすばらしいチームでした。
 
前日の反省が生きていたし、全員で一致団結していたし、勝利にこだわっていた。
 
戦略もしっかりしていました。結局総合的に一番良いチームが成果をあげるんです。
 
 
僕達の47株式会社はチームにこだわっています。
 
セールスが第1チーム、第2チーム、第3チーム
 
スタッフがデータベースチーム、経理チーム、経営企画チーム
 
採用と契約管理は、部員の足りない部活みたいに、助っ人を入れてチーム編成。
 
新卒5人は研修中なので、ルーキーチーム。
 
それぞれのチームにリーダーがいます。
 
僕は47という大きなチーム全体のリーダーです。
 
 
昨日、元CTOと食事をして色々話をしたけど、彼いわく昔は本当にバラバラでした。
 
僕も、何がダメなのかもよくわからずに、ただガムシャラに働いてました。
 
楽しくなかった日も多かった。
 
最大の要因は、僕がリーダーとして機能してなかった。
 
その後、試行錯誤を繰り返しながらたどり着いたのがチームで達成を目指すという事。
 
僕はチームに最も大切なのは、リーダーと戦略と共有だと思います。

もちろん正しい目標である事と、達成に対する気迫が前提ですが、
 
リーダーがしっかりしてないとみんなバラついてしまいます。昔みたいに。
 
戦略も重要。そしてみんなが理解して、情報共有しながら目標に向かう事も大切です。

そんな、チームで取り組む事の大切さを改めて実感できた2日間でした。
 
47というチームはずいぶん良くなってきました。
 
 
GWは本当は仕事でジャカルタに行くつもりだったけど、忙しくて手配できなかった・・・。
 
週明けにしっかりスタートできる様に、計画的に無駄なく過ごしたいと思います。
 
47をもっともっと優れたチームにするために。リーダーとして、戦略を磨きます。